મિશન

પ્રિય ન્યાયાધીશો અને ટેન્ટરના પરિવાર, શુભ બપોર!

હું બી.એ. પછીનો હીરો ચેન છું, અને આજના મારા ભાષણનો વિષય "મિશન" છે.

ઇનામોરીના વ્યવસાયિક દર્શન શીખ્યા તે પહેલાં, કામ મારા માટે ફક્ત જીવનનિર્વાહનું એક સાધન હતું, અને હું ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કરીને કેટલા પૈસા કમાઈ શકું છું તે વિશે વધુ વિચારતો હતો. હું મારા પરિવાર માટે જીવન કેવી રીતે સારું બનાવી શકું?

હાર્ડવેર વિભાગમાં શરૂઆતથી બે કે ત્રણ લોકો હતા, જે હવે 20 થી વધુ લોકો સુધી પહોંચી ગયો છે! હું તણાવમાં હતો. હવે હું એ વિચારતો નથી કે હું કેટલા પૈસા કમાઈ શકું? પણ કામને વધુ સારી રીતે કેવી રીતે ગોઠવવું, ઉત્પાદનની ગુણવત્તા કેવી રીતે નિયંત્રિત કરવી, કાર્યક્ષમતા કેવી રીતે સુધારવી વગેરે. આ એવી બાબતો છે જેના વિશે મારે દરરોજ વિચારવાની જરૂર છે.

એપ્રિલ 2021 માં, કંપનીએ સત્તાવાર રીતે દાઓશેંગની મેનેજમેન્ટ ફિલોસોફી રજૂ કરી, અને હું વુક્સીમાં અભ્યાસ માટે મોકલવામાં આવેલા સભ્યોના પ્રથમ જૂથ તરીકે સન્માનિત અનુભવું છું. કંપનીની મફત તાલીમ અને ધ્યાન માટે, હું ખૂબ આભારી છું. પરંતુ એક સીધા ટેકનીશ માણસ તરીકે, હું દિવસમાં એક સારું કાર્ય કરવામાં સમય પસાર કરવાનો ઇનકાર કરું છું, એવું લાગે છે કે તે સમયનો બગાડ છે અને ખરેખર કોઈ વાંધો નથી. હું ફક્ત ઉત્પાદન વિકાસ અને ઉત્પાદન તકનીકમાં વધુ વિચાર કરવા માંગુ છું. કિયુએ આ સમસ્યાઓ વિશે મારી સાથે એક કરતા વધુ વાર વાત કરી છે. તે સમયે, સ્વીકારવાનો કોઈ રસ્તો નહોતો! છેલ્લા ત્રણ વર્ષોમાં, માસ્ક યુગના સંકટનો સામનો કરીને, ઘણી ફેક્ટરીઓ બંધ થવાની આરે હતી, પરંતુ અમારા સ્ટાફમાં વધારો થઈ રહ્યો હતો અને વ્યવસાયનું પ્રમાણ વધી રહ્યું હતું. મને લાગે છે કે કંપનીના વિકાસનો પાયો કેટલો મહત્વપૂર્ણ છે. જો આપણે અવિનાશી બનવા માંગીએ છીએ, તો આપણે ધ ટાઈમ્સ સાથે ગતિ જાળવી રાખવી જોઈએ, વહન કરવાની ભાવના બનાવવા માટે સતત ચાર્જિંગ અને શીખતા રહેવું જોઈએ. જો આપણે નવીનતા લાવવાનો ઇનકાર કરીશું, તો સમાજ આપણને દૂર કરી દેશે.

જ્યારે અમીબા તાલીમ લઈ રહી હતી, ત્યારે શિક્ષકે કહ્યું કે શરૂઆતમાં દિવસમાં એક સારું કાર્ય કરવું મુશ્કેલ હતું, અને તેને ટકાવી રાખવું વધુ મુશ્કેલ હતું. વર્ષોથી, જનરલ કિયુના સતત એકીકરણ અને માર્ગદર્શન દ્વારા, કંપનીનો વિકાસ પ્રમાણમાં સ્થિર છે. હું સ્પષ્ટપણે અનુભવી શકું છું કે ફિલસૂફી દ્વારા, વિભાગમાં સાથીદારો વચ્ચેનો સહયોગ વધુને વધુ મૌન બની રહ્યો છે. ભૂતકાળમાં, જ્યારે મને મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવો પડતો હતો, ત્યારે હું દલીલ કરતો હતો અને ટાળતો હતો. હવે આપણે બધા આગળ વધીશું અને આ સમસ્યાને કેવી રીતે હલ કરવી તે શોધીશું.

ફેક્ટરી ડિરેક્ટરની જવાબદારીઓનો વ્યાપ ખૂબ વ્યાપક છે, પહેલાના અને પછીના વિભાગોને જોડવાની ભૂમિકા ભજવવાની જરૂર છે, વિવિધ વિભાગોના કાર્યનું સંકલન કરવાની જરૂર છે. હાલમાં, હું હજુ પણ હાર્ડવેર વિભાગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરું છું, અન્ય વિભાગોને વિસ્તૃત કરવાની પહેલ કર્યા વિના અને તેમની કાળજી લીધા વિના. તે જ સમયે, મારા કામમાં અલગ અલગ મંતવ્યો હોવાને કારણે મારા ભાગીદારો સાથે મારા વિવાદો અને ઘર્ષણ થશે. હું ઉપરોક્ત સમસ્યાઓનો ગંભીરતાથી સારાંશ આપીશ અને તેના પર ચિંતન કરીશ, અને કૃપા કરીને તેનો સમાવેશ કરીશ. અલબત્ત, મને ખાસ કરીને પરોપકારી પરિવારના સભ્યોના આવા જૂથનો આનંદ છે. વિવિધ વિભાગોના વડાઓએ તેમના પોતાના વિભાગોના કાર્યને ખૂબ સારી રીતે ગોઠવ્યું છે. શક્ય તેટલી વહેલી તકે મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવામાં સક્ષમ બનો. વિભાગના સાથીદારોએ હંમેશા તેમની શ્રેષ્ઠ સ્થિતિ અને સૌથી વધુ સકારાત્મક ઉર્જા તેમના કાર્યમાં લગાવી છે. હું ખાસ કરીને ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન વિભાગની યુવા પેઢીનો આભાર માનું છું કે તેમણે મારા માટે ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપનના કાર્ય દબાણને શેર કર્યું. ઉદાહરણ તરીકે, ઉત્પાદન આયોજન, મેનેજમેન્ટ મીટિંગ ડેટા કોઓર્ડિનેશન, વગેરે, જેથી હું હાર્ડવેર વિભાગના નાના ભાગીદારોનું નેતૃત્વ કરવા પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકું.

આજે, હું તમારી સાથે ઉત્પાદન ટેકનોલોજીનો એક કિસ્સો શેર કરવા આવ્યો છું:

ગયા વર્ષે બેન્ડિંગ સાધનોનો ઓર્ડર આપ્યો હતો, સમસ્યાનું વાસ્તવિક સંચાલન વારંવાર દેખાતું હતું, બે કુન ઘણીવાર મને વાતચીત કરવા અને ચર્ચા કરવા માટે શોધે છે. એકવાર તેણે મજાક કરી: "ઘર, સ્વપ્નમાં પણ, સ્વપ્નમાં પણ, પાઇપ વાળવાની સમસ્યા વિશે વિચારી રહ્યો છું." "મને લાગે છે કે પોસ્ટમાં મિશનનો અર્થ એ છે કે ભૂલ કરવી સંપૂર્ણ બને છે, જ્યાં સુધી દ્રઢતા હોય ત્યાં સુધી, લોખંડના મુસળને પણ સોયમાં પીસી શકાય છે. સતત ઓપરેશનલ ચકાસણી પછી, ડેટા ગોઠવવામાં આવ્યો છે, અને જે પ્રક્રિયા ફક્ત બે લોકોના સહયોગથી પૂર્ણ થઈ શકે છે તે એક વ્યક્તિ દ્વારા સ્વતંત્ર રીતે ચલાવવામાં આવી છે, અને કાર્યક્ષમતામાં અગાઉના એકની તુલનામાં 50% વધારો થયો છે, અને ખામીયુક્ત ઉત્પાદનોમાં ઘણો ઘટાડો થયો છે.

મને લાગે છે કે લોકોની ક્ષમતા જન્મજાત નથી હોતી, પરંતુ વારંવાર ટેમ્પરિંગના જીવન અને પ્રેક્ટિસમાંથી પ્રેરણા મળે છે, આપણામાંના દરેકનું પોતાનું મિશન છે, તેમની સ્થિતિમાં પોતાનું કામ કરવું, તે જ સમયે પોતાના ભાગનું કામ કરવું, અને બીજાઓને વધુ મદદ કરવી, કેમ નહીં? હું દ્રઢપણે માનું છું કે કોઈ સંપૂર્ણ વ્યક્તિ નથી, ફક્ત એક સંપૂર્ણ ટીમ છે. દરેકના સંયુક્ત પ્રયાસોથી, દરેકના પરસ્પર પ્રોત્સાહનથી, દરેકની સહનશીલતા અને સમર્થનથી હું વધુ સારી રીતે વિકાસ કરી શકું છું અને કાર્યને વધુ સારી રીતે પૂર્ણ કરી શકું છું! હું તમારા પરિવારોનો હૃદયપૂર્વક આભાર વ્યક્ત કરવા માટે આ તક લેવા માંગુ છું. બધાનો આભાર!

મેં આટલું જ શેર કર્યું છે. સાંભળવા બદલ આભાર!